Когда, если не сейчас? 10 вопросов, которые кардинально изменили мою жизнь

Например, когда мы разрабатывали стратегию завоевания рынка для Rype, у нас в арсенале было десятки тактик, которые можно было применить. Но это потребовало бы много времени и ресурсов, чего у нашей компании не было. Нам нужен был один-единственный козырь, чтобы выиграть наверняка. И для нас им стал контент-маркетинг. Мы понимали, что если сможем привлечь в два, а то и три раза больше клиентов, то сможет прорваться и успешно закрепиться на рынке.

Как сказано в вопросе Дерека Сиверса («Да, черт побери» или «Нет»), очень важно понять, чего тебе не следует делать. Вот почему мы сфокусировались исключительно на важных для нас вещах.

7. Если не сейчас, то когда?
Я, как и многие из нас, любил откладывать все в долгий ящик. Каждый раз, когда надо было что-то сделать, я говорил себе: «Ну я сделаю это через несколько дней. В понедельник – уж точно…», а сам тем временем втайне надеялся, что все как-то решится само собой. Это была формула лузера.

«Если не сейчас, то когда?» — по этому правилу живут многие успешные люди, но популяризировал тактику Экхарт Толле, автор книги «Сила настоящего».

Я всегда задаю себе этот вопрос, когда предстоит решить сложную задачу или принять важное решение. Тем самым устанавливаю определенное время, когда сделаю что-то, вместо того, чтобы говорить себе «когда-нибудь» (которое может никогда не наступить).

8. Как подстраховаться на случай неудачи?
Известный авантюрист Ричард Бренсон «прославился» тем, что всегда просчитывал, как будет действовать в случае провала. Например, перед запуском Virgin Airways, он договорился с Boeing, что вернет все самолеты обратно, если дела пойдут плохо. Таким образом, он ничего не терял даже при самом неблагоприятном развитии сценария.

И так поступает не только Ричард Бренсон. Если вы понаблюдаете за самыми известными бизнесменами, то заметите, что никто из них не фанат риска и не ставит на кон все, что имеет. Наоборот, они всегда стараются подстраховаться на случай, если что-то сложится не так.

Я понял, что и в жизни, и в бизнесе всегда следует быть готовым к самому плохому сценарию. Другими словами, к появлению проблем следует готовиться еще тогда, когда их и близко нет.

Этот вопрос помогает нам подготовить план «Б» на случай неудачи. А значит – можно спать спокойно – не пропадем.

9. Это действительно произошло, или я нарисовал историю в своей голове?
Многое из того, что, как мы считаем, произошло, на самом деле – не более чем история, которую мы нарисовали в своей голове. Достаточно кому-то не ответить на наше приветствие и не улыбнуться в ответ, как мы уже рисуем себе, что нас игнорируют или обиделись. А на самом деле человек нас просто не заметил. Или задумался о чем-то своем.

Это не обязательно наша вина, что мы так думаем. Ведь у каждого есть свой опыт, и он не всегда положительный. Кстати, я заметил, что как только я начинаю накручивать себя, когда дела идут не так, как бы хотелось, самые плохие прогнозы начинают сбываться. Ощущение, что я их просто «притягиваю». Честно говоря, я до сих пор сражаюсь с этими «придуманными историями», да и вы, думаю, тоже.

Мне очень помогает цитата Тима Роббинса: «Чтобы стать настоящим лидером, нужно видеть ситуацию такой, какая она есть (а не хуже, чем она есть)». Эти слова помогают нам не принимать решения под влиянием эмоций, а руководствоваться только фактами.

10. А что, если сделать наоборот?
«Всякий раз, когда вы окажетесь на стороне большинства, настало время остановиться и задуматься», —Марк Твен.

Это одна их моих любимых цитат. Она напоминает мне об одной важной вещи: если вы хотите сделать что-то действительно значимое, добиться существенного результата – действуйте не так, как это делают или делали другие. Вне всякого сомнения, это непросто, ведь приходится плыть против течения, преодолевать сопротивление людей, которые завидуют или не верят в вас. Вот почему многие люди сдаются и оказываются на стороне большинства, и это неправильно.

Если вы спросите 10 разных людей, как сделать что-то, и они вам расскажут, попробуйте… сделать все наоборот. Хотя бы какое-то время.

Всегда надо спрашивать себя, действительно ли традиционный метод – лучший, или мы выбираем его потому, что так делают все. Из моего личного опыта: чаще всего правдой оказывается последнее.

Источник